Archivo de Agosto de 2011
Pérdidas de 250 millones por “crisis del pepino”
Las exportaciones españolas de frutas y hortalizas cayeron en junio un 10% en valor, hasta 589,5 millones de euros, debido a las consecuencias de la denominada “crisis del pepino”, según la Federación Española de Productores y Exportadores de Frutas y Hortalizas (Fepex), que lamenta que esta crisis “ha truncado” el buen comportamiento de las ventas al exterior en el primer semestre.
Además, ha estimado en 250 millones de euros las pérdidas comerciales derivadas de la “crisis del pepino” por produccción no vendida, comercializada a bajo precio o por daños de imagen, en tanto que las “perdidas materiales directas” ascienden a 70 millones de euros.
Y han advertido de que esta crisis ha tenido otras consecuencias, como “las tensiones que se están viviendo entre los productores de todos los países de la Unión Europea, con actos vandálicos que arrancan de la crisis de E. coli”, según dijo el director de Fepex, José María Pozancos, en una entrevista en Onda Cero.
Algunas ideas de negocio en un futuro cercano
• Los
medios de pago. El uso de las tarjetas de crédito y débito como medios de pago se incrementa y el uso de efectivo cada vez será menor. La gente está comprando cada vez más por internet y aún hoy en día existen muy pocas opciones seguras para pagar y recibir el dinero en línea. Esto representa una importante demanda de sistemas de cobro y medios electrónicos que alguien tendrá que suplir.
• Sistemas de envío y entrega. Las personas están comprando más en línea y cada día buscan salir menos de sus casas. Compararán por internet el supermercado, los electrodomésticos, los tiquetes para conciertos y eventos especiales, pasteles y hasta automóviles de alquiler
Alguien tiene que desarrollar los sistemas para envío y entrega de todos estos artículos de forma rápida y segura para toda clase de mercado y sector y sobre todo con opciones de pago económicas y adecuadas a su localidad. Mercado que las compañías gigantescas como Fedex o UPS no serán suficientes para suplir. La demanda de estos servicios es un buen nicho de negocios en este segmento.
Claves para un buen plan de negocios
Un plan de negocios, además de ser un documento que te ayuda a tener éxito en tu emprendimiento, es un mapa que guía al emprendedor en la dirección correcta y permite hacer ajustes. Para esto es fundamental conocer los elementos clave que debe contener todo plan de negocios:
- Analice la compañía, explique en qué consiste la empresa y qué productos o servicios ofrece.
- Analice el sector de negocios, defina cómo se encuentra la industria en cuestión y añada las oportunidades existentes en el mercado.
- Analice el cliente, realice una investigación de mercado del público objetivo: edad, sexo, nivel socioeconómico, personalidad, hábitos de consumo, entre otros.
- Analice la competencia, defina quién es la competencia directa e indirecta; describa sus características, sus fortalezas y debilidades y qué ofrece nuestro negocio a diferencia de ella.
- Establezca un plan de marketing, la estrategia de precio, promoción y distribución del producto o servicio. Se deben definir los canales y medios de comunicación a utilizar y la frecuencia de impactos.
- Construya un plan operativo, describael funcionamiento de la empresa.
- Organice su equipo de Management, haga unorganigrama con los puestos, saldos y responsabilidades de cada miembro del equipo.
- Realice proyecciones financieras a corto, mediano y largo plazo. Establezca los gastos fijos y la rentabilidad de la empresa.
- Incluye el apéndice, todos los anexos pertenecientes a la investigación previa.
- Además debes tener en cuenta que la presentación de tu plan de negocios le dará credibilidad a tu empresa, por lo que debes evitar ciertos errores como subestimar a la competencia o sobre estimar el tamaño del mercado objetivo.
Los personajes más creativos en el mundo de los negocios
Fast Company ha realizado una lista con las 100 personalidades más creativas en el mundo de los negocios. Fast Company es una revista de negocios, de color completo que libera 10 números por año e informes sobre temas como la innovación, medios digitales, la tecnología, la gestión del cambio, liderazgo, diseño y la responsabilidad social. Su actual editor es Bob Safian, un vetarano de Fortuna y de Money Smart.
La revista y su sitio web son propiedad de Mansueto Ventures, una compañía de medios privados controlados por Joe Mansueto, el fundador y CEO de fondos de inversión la empresa de calificación de Morningstar,Inc. La revista que se dedica a la cobertura de las empresas en crecimiento y los empresarios.
FastCompany.com funciona como una red de sitios con Inc.com y e miembro de la Asociación de Editores Online. Es así que Fast Company al elegir la lista de las personas más creativas opina antes que ser creativo es un valor añadido que favorece que la empresa o negocio tenga éxito.